É muito bom ter você por aqui, sou Guilherme Souza!

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Meu propósito é ajudar profissionais e organizações a transformar desafios em resultados ágeis, colaborativos e alinhados aos seus objetivos estratégicos.

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Sou um profissional com 15 anos de trajetória em gestão de projetos e agilidade. Já atuei na gestão de equipes e iniciativas nas posições de Gestor de Projetos, Gestor de Operações, Scrum Master, Agile Master e Agile Coach para diferentes segmentos de mercado: Consultoria Organizacional, Tecnologia, ESG, Saúde, Setor Público, Engenharia, Educação e Inteligência Artificial.

Bacharel em Administração e Especialista em Gerenciamento de Projetos, minha experiência na gestão tradicional, ágil, estratégica e de pessoas é respaldada pelas certificações PMP, PMO-CP, POCC, KMP, KCP, PKS, PKE e Agile Change Leadership.

Se você precisa entender como navegar nesses domínios e quer dar o próximo passo, conte comigo para chegar ao seu objetivo!

Principais competências:

• Gestão de Operações: Liderança para mapeamento, implantação e melhoria de processos organizacionais.
• Gestão de Projetos: Aplicação das melhores práticas do PMBoK e na implantação de PMO, com ampla experiência na criação de metodologias de gestão e organização de portfólios.
• Gestão Ágil: Atuação consolidada como Scrum Master, Agile Master e Agile Coach. Foco em melhoria contínua e liderança na implantação do framework Scrum e do método Kanban.
• Gestão Estratégica: Alinhamento de visão estratégica com execução tática e operacional por meio da metodologia OKR.
• Gestão de Pessoas: Estratégias para engajamento e criação de ambientes colaborativos com Management 3.0.

Diferenciais:

• Abordagem Prática: Combinação das melhores práticas de gestão com agilidade, com orientação a resultados.
• Abordagem Colaborativa: Criação de ambientes de trabalho mais colaborativos e transparentes, utilizando práticas inovadoras de gestão e comunicação.
• Foco em Resultados de Negócio: Não apenas aplicação de frameworks. Foco na garantia de clareza, priorização e aumento de entregas das equipes.
• Orientação a Dados: aplicação de métricas operacionais e KPIs estratégicos para aumento da produtividade e tomada de decisão.
• Uso de diferentes ferramentas de gestão: Businessmap, Trello, Jira, Microsoft Project, Miro, PowerBI, Inteligência Artificial.

Resultados:

• Implantação bem sucedida de metodologias, softwares e soluções.
• Mais de 50 organizações impactadas positivamente.